竹纤维家纺连锁店的管理体系

我国对于家纺的需求量与日俱增,家纺行业的发展也是很稳定,因此,投资竹纤维家纺连锁店的经销商也是越来越多,至于能不能赚到钱,就要看竹纤维家纺连锁店的经销商是不是做好了管理工作。也许您加入家纺市场较早,但是并不表示您做到科学管理竹纤维家纺连锁店。那么,我们来看看管理竹纤维家纺连锁店的实用经验吧。

首先就是标准化,即standardization。标准化是为了利于特许经营模式的复制、利于特许经营体系的管理和控制或保持整个特许经营体系的一致性,这是特许经营的优势和竞争力之一。

其次即使专业化,即specialization。就是特许经营体系各基本组成部分的总体分工问题,因为分工的高效,所以特许经营网络为了保障这个可能很庞大体系的良性运转,必须把不同的职能交由不同的部分来完成,然后各个部分有机协调、合作的结果才能使特许经营体系成为一个具有自我发展和良好适应外部环境能力的有机整体。

最后就是简单化,即Simplification。指作业流程简单化、作业岗位活动简单化,由此可以使员工节约精力,提高工作效益,以最小的时间和体力支出获得大的效益。在管理实践中,特许人一般都会对作业流程和岗位工作中的每一细节作深入的研究,并通过手册归纳出来。

关注完以上的经验之谈,作为竹纤维家纺连锁店的经销商的您是不是知道如何做好竹纤维家纺连锁店的管理工作,是不是明白运作竹纤维家纺连锁店的相关技巧呢?当然,您需要关注竹纤维家纺连锁店的经营方面的问题很多,所以,您要不断积累运作竹纤维家纺连锁店的经验,让自己的店铺在家纺市场中成就霸业。

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